I tuoi numeri. La nostra esperienza. Decisioni migliori per una crescita sostenibile.

Non limitarti a guardare il fatturato. Comprendi cosa genera valore, quali attività producono margini e dove intervenire per migliorare i risultati. Con il supporto di un Temporary CFO trasformi dati e numeri in scelte consapevoli, maggiore controllo e crescita sostenibile nel tempo.

Scrivici Come lavoriamo

Conto economico a valore aggiunto

Esempio
Migliaia di euro. AC anno corrente · PY anno precedente · PL piano.
Voce AC PY PL
Ricavi delle vendite 8.4207.9608.600
Consumi di materie e servizi −4.980−4.810−5.010
Valore aggiunto 3.4403.1503.590
Costo del lavoro −2.010−1.930−2.040
Margine operativo lordo 1.4301.2201.550
Ammortamenti e svalutazioni −430−410−440
Reddito operativo 1.0008101.110

Dati non reali, costruiti per mostrare la forma del documento: ogni riga discende da quella sopra, e ogni periodo si legge accanto agli altri due.

Rendiconto dei flussi di liquidità

Esempio
Gestione operativa +1.180
Gestione degli investimenti −520
Gestione finanziaria −390
Variazione delle disponibilità +270

I numeri esistono già. Arrivano tardi.

Un'azienda strutturata ha quasi sempre i dati che le servono: sono nel gestionale, nel CRM, nelle estrazioni contabili e in una quantità di fogli Excel costruiti da persone diverse in momenti diversi. Quello che manca non è il dato, è il modello che li tiene insieme e li rende confrontabili.

  • Il consuntivo arriva quando la decisione è già presa Il bilancio d'esercizio fotografa un anno chiuso. Per governare servono chiusure infrannuali leggibili, non un documento che arriva a maggio.
  • Ogni fonte racconta un numero diverso Anagrafiche non riconciliate, calendari diversi, misure ricalcolate ogni volta a mano: tre report sullo stesso mese non tornano, e nessuno sa quale sia quello giusto.
  • Si guarda il margine, non la liquidità Un conto economico in utile convive senza problemi con una tesoreria in affanno. Senza rendiconto dei flussi, lo scarto lo si scopre in banca.
  • Il confronto fra periodi non è governato Senza un impianto stabile, il consuntivo, l'anno precedente e il piano non stanno mai nella stessa tabella, e gli scostamenti restano da spiegare.

Cinque passaggi, nell'ordine in cui si fanno.

Non è un percorso commerciale: è la sequenza tecnica con cui si passa dalle fonti al documento firmato. Ogni passaggio produce qualcosa di verificabile dal committente.

  1. Ricognizione delle fonti

    Si mappa cosa esiste davvero: ERP, CRM, estrazioni contabili, fogli di lavoro. Per ciascuna fonte si stabilisce chi la alimenta, con che frequenza e con quale grado di affidabilità.

  2. Modello dati trasversale

    Un solo schema che tiene insieme le fonti: anagrafiche riconciliate, calendario comune, misure definite una volta sola e riusate ovunque. È qui che si decide se i numeri torneranno.

  3. Riclassificazione

    Conto economico a valore aggiunto e a costo del venduto, stato patrimoniale riclassificato secondo il criterio finanziario, rendiconto finanziario dei flussi di liquidità. Gli schemi civilistici restano, ma non bastano a decidere.

  4. Confronto fra periodi

    Anno corrente, anno precedente e piano nella stessa vista. Gli scostamenti non vengono solo calcolati: vengono ricondotti alle voci che li generano, così la discussione parte da una causa e non da una differenza.

  5. Rilascio e manutenzione

    La reportistica si aggiorna da sola alla frequenza concordata. Le definizioni restano documentate, perché un indicatore che nessuno sa più come è calcolato smette di essere usato.

Quattro attività, un solo modello dati.

[ 01 ] Servizi

Temporary CFO

un direttore finanziario esperto in modalità flessibile

  • Supporta l'imprenditore nelle decisioni strategiche e nella pianificazione della crescita aziendale.
  • Analizza dati economici, patrimoniali e finanziari per migliorare la redditività.
  • Implementa sistemi di controllo di gestione, budgeting e forecasting.
  • Monitora flussi di cassa, liquidità e fabbisogni finanziari dell'impresa.
  • Individua inefficienze operative e opportunità di riduzione dei costi.
  • Trasforma i dati aziendali in indicatori utili per decisioni rapide e consapevoli.
  • Supporta i processi di digitalizzazione, reporting e business intelligence.
  • Collabora con banche, investitori e stakeholder migliorando la credibilità finanziaria dell'azienda.
  • Gestisce progetti di trasformazione organizzativa, crescita e sviluppo del business.
  • Agisce come partner strategico della direzione, guidando l'azienda verso una crescita sostenibile e profittevole.

[ 02 ] Servizi

Tesoreria

La liquidità si governa a parte dal margine. Rendiconto dei flussi, scadenzario e rotazione di magazzino nella stessa vista.

  • Flussi di cassa
  • Budget di tesoreria
  • Scadenze clienti e fornitori
  • Rotazione di magazzino

[ 03 ] Servizi

Budgeting

Vendite, acquisti e finanza entrano nello stesso piano, per poterli confrontare a consuntivo voce per voce.

  • Budget delle vendite
  • Budget degli acquisti
  • Budget finanziario

[ 04 ] Servizi

Planning

Il punto di arrivo: andamento delle vendite, bilancio e piano industriale letti nello stesso linguaggio.

  • Andamento delle vendite
  • Analisi di bilancio
  • Piano industriale: elaborazione e review

Un interlocutore solo, dall'analisi alla firma.

Studio Alizzio è a Catania e lavora dal 1976. L'attività unisce due mestieri che di solito stanno in aziende diverse: la lettura tecnica del bilancio, propria del dottore commercialista, e la costruzione del modello dati da cui quella lettura si ricava.

Questo significa che chi analizza i numeri è la stessa persona che risponde di come sono stati costruiti. Non c'è un passaggio di consegne fra chi installa lo strumento e chi interpreta il risultato, ed è il motivo per cui gli incarichi partono da una conversazione e non da una demo.

Titolare
Aurelio Alizzio
Qualifica
Dottore commercialista
Sede
Catania
Attivo dal
1976
Strumento
Power BI

Scrivete allo studio.

Descrivete la situazione con le vostre parole: quali sistemi usate, che cosa non riuscite a leggere e con che scadenza vi servirebbe. Rispondo io, di persona, di norma entro due giorni lavorativi.

Il primo scambio serve a capire se il problema rientra in quello che so fare. Se non rientra, ve lo dico.